Ví dụ như ngay khi Mohamed Salah có dấu hiệu chững lại, Josip Ilicic lại vọt lên tỏa sáng đúng lúc, giúp thế công của Fiorentina vẫn rất đáng gờm. Ilicic nói anh mang ơn Montella, bởi hồi tháng 1 vừa qua có tin Ilicic sẽ bị đẩy đến Bologna. Tuy nhiên, Montella đã thuyết phục ban lãnh đạo Fio giữ lại cầu thủ bị cho là “lười biếng, thiếu cảm hứng”. Những quyết định nhân sự của Montella, như trường hợp Ilicic, thường đem lại hiệu quả lớn. Đó chính là bí quyết giúp Fiorentina thành công, và cũng là biệt tài của Montella.
Rất ít HLV có thể biến một tiền đạo “vô danh” như Khouma Babacar thành người hùng. Đến lúc này, tiền đạo 22 tuổi Babacar đã ghi được 9 bàn chỉ sau 16 lần đá chính ở mọi đấu trường mùa này. Những trường hợp như Salah (bị “bỏ đi” ở Chelsea, toả sáng rực rỡ tại Fio) hay Ilicic và Babacar là lý do Fiorentina luôn đứng vững dù không có được sự phục vụ của các ngôi sao lớn nhất. Nếu là một HLV khác chứ không phải Montella, liệu Fiorentina có được như hiện nay khi Giuseppe Rossi, Mario Gomez và Juan Cuadrado lần lượt chấn thương, sa sút và ra đi?
Quan điểm của Montella (lấy cảm hứng từ Jose Mourinho, người từng giúp Inter giành cú “ăn ba” vào năm 2010) là mọi cầu thủ đều có thể thay thế, bởi tính ổn định và hiệu quả của một lối chơi được áp dụng đúng đắn sẽ giúp Fio phát hiện ra những “người hùng ẩn danh” như Babacar.
Cũng nhờ Montella biết cách dùng người mà Fiorentina sẽ không chịu cảnh một ngôi sao lớn làm mình làm mẩy, hoặc nội bộ mất đoàn kết vì tình trạng bè phái, băng nhóm. Montella lấy kinh nghiệm từ thời là tiền đạo ngôi sao của AS Roma áp dụng vào nghề huấn luyện, theo ông thì “cá nhân phải phục vụ tập thể chứ không phải ngược lại”.
Montella đạt tỷ lệ thắng cao nhất tại Fio
Với 74 chiến thắng sau 142 trận dẫn dắt Fiorentina, HLV Vincenzo Montella đang đạt tỷ lệ chiến thắng lên tới 52,11%. Đây chính là tỷ lệ thắng cao nhất trong sự nghiệp của vị HLV này. Thời còn là HLV tạm quyền ở Roma, Montella chỉ đạt tỷ lệ thắng 43%, còn khi dẫn dắt Catania, cựu danh thủ này chỉ thắng vỏn vẹn... 30% số trận đấu.
