Abramovich có lẽ là chủ tịch kín tiếng nhất thế giới bóng đá. Những tuyên bố của tỷ phú người Nga thường chỉ được trích dẫn trên mặt báo. Suốt 18 năm làm chủ Chelsea, Abramovich chưa từng thực hiện một bài trả lời phỏng vấn dài. Thế nên việc Forbes “cạy miệng” được ông chủ Chelsea là một điều gây ngạc nhiên lớn.

“Tôi chưa từng muốn công khai nói về đội bóng. Thành tích của Chelsea, HLV, ban quản trị và CLB, họ tự nói lên tất cả. Tôi có thêm vào vài bình luận cũng chẳng giúp ích gì”, Abramovich lý giải việc ông chọn “luật im lặng” suốt hai thập kỷ.

Tháng 7/2003, Abramovich chi 140 triệu bảng mua lại Chelsea bao gồm cả khoản nợ 75 triệu bảng. Đội bóng thành London bước vào thời kỳ mới rực rỡ nhờ được đầu tư mạnh mẽ từ tỷ phú Nga. Sau 18 năm dưới triều đại Abramovich, The Blues đã thâu tóm tổng cộng 36 danh hiệu ở cả đội bóng đá nam lẫn nữ. Stamford Bridge trở thành nơi tề tựu của các ngôi sao hàng đầu thế giới. Chelsea đang có vị thế hàng đầu với hàng trăm triệu NHM, hơn 500 CLB CĐV chính thức và hơn 100 triệu người theo dõi trên mạng xã hội.

Nhưng Abramovich còn muốn đi xa hơn: “Bóng đá không chỉ là cơ hội kinh doanh. Bóng đá còn là một môn thể thao cộng đồng. Chelsea là một cộng đồng. Chúng ta cần phải đón nhận và hỗ trợ cộng đồng đó, từ đội nam, đội nữ, đội trẻ cho tới các cựu cầu thủ. Thời tôi mới tới Chelsea, các cựu cầu thủ thậm chí còn không được mời tới sân xem bóng đá. Còn bây giờ, họ có thể ở lại và tiếp tục đóng góp cho Chelsea”.

“Bóng đá là cuộc sống, là một phần xã hội. Một cách tự nhiên bóng đá phải hòa nhập vào xã hội, hiện diện và hỗ trợ tích cực vào mọi hoạt động của cộng đồng. Tham vọng bây giờ của tôi vẫn y nguyên như lần đầu tôi tiếp quản Chelsea và những gì chúng tôi đã làm suốt 18 năm qua, đó là tạo ra một đội bóng đẳng cấp thế giới đồng thời đảm bảo CLB đóng một vai trò tích cực trong các hoạt động cộng đồng”, ông chủ người Nga nói về tham vọng kép của The Blues.

Các hoạt động cộng đồng thông qua Quỹ Chelsea đã mang lại nhiều giá trị tích cực cho xã hội. Mỗi năm có hơn 1 triệu người đến từ 20 quốc gia tham gia vào khoảng 500 chương trình của Chelsea về các vấn đề xã hội, nhân đạo giáo dục nghề nghiệp. Khi đại dịch Covid-19 bùng phát, bóng đá ngừng hoạt động, Chelsea vẫn trả lương cho 100% nhân viên như bình thường, cung cấp chỗ ở và lương thực cho đội ngũ Dịch vụ y tế quốc gia, đồng thời tổ chức chiến dịch nâng cao nhận thức về Covid-19 và gây quỹ từ thiện. 

Đội chủ sân Stamford Bridge còn đi đầu trong phong trào chống chủ nghĩa bài do thái và phân biệt chủng tộc. “Mỗi khi tôi biết cầu thủ của mình bị phân biệt chủng tộc, tôi đều bị sốc. Chúng ta phải thúc đẩy lòng khoan dung, chống lại chủ nghĩa bài do thái và phân biệt màu da”, người đứng đầu The Blues khẳng định.

Dù Chelsea gặt hái nhiều thành công, họ vẫn bị xem là một CLB có chiến lược ngắn hạn và thậm chí bốc đồng khi thay tới 15 HLV trong vòng 18 năm dưới thời Abramovich. Nhưng từ góc nhìn của tỷ phú người Nga, nó liên quan đến văn hóa CLB chứ không phải chiến lược thể thao. “Chúng tôi tập trung vào hiệu suất, thành quả đạt được đồng thời phải hòa nhập với CLB. Cả hai yếu tố đều rất quan trọng đối với thành công của Chelsea. Tôi nghĩ rằng chúng tôi thực dụng trong các lựa chọn của mình. Và chúng tôi cảm thấy thoải mái trong các thay đổi phù hợp và đúng thời điểm, nhằm đảm bảo Chelsea có thể đạt được các mục tiêu dài hạn”, Abramovich nói về việc thay HLV như thay áo tại Stamford Bridge.

“Khi bạn nói được là phải làm được. Nhất là với một người ít nói, lời nói càng phải có sức nặng”, Abramovich nhấn mạnh về việc ông kín tiếng trước giới truyền thông.