Arsene Wenger là biểu tượng tạo dựng nên thành công của Arsenal trong nhiều năm qua, nhưng các cổ động viên hiểu rằng cũng chính con người này là căn nguyên của ngần ấy sự thất bại tới chưng hửng mà Arsenal phải nếm trải trong kỉ nguyên trắng tay gần 9 năm.

Khi danh họa Leonardo da Vinci quyết định sẽ vẽ một bức bích họa về Bữa tối cuối cùng của Chúa, ông đã tiến hành tuyển người làm mẫu để vẽ Jesus. Trong 2 tháng ròng rã, da Vinci tuyển chọn hàng ngàn thanh niên ở địa phương, cuối cùng ông tìm ra 1 chàng trai 17 tuổi với gương mặt “mà không một ý nghĩ xấu xa nào có thể nảy mầm”. 6 tháng sau đó, danh họa vùi đầu làm việc để vẽ lại khuôn mặt của chàng trai vào chính giữa của bức tranh. 7 năm kế tiếp, ông lần lượt vẽ 12 học trò của chúa, nhưng tới khi vẽ Judas, Da vinci lại thấy quá đỗi khó khăn. Không thể truyền tải được sự xấu xa sau ngần ấy thời gian chỉ vẽ sự tốt đẹp. Da Vinci cần có một gương mặt mẫu xấu xa bỉ ổi và đáng ghê tởm nhất trần đời. Tìm đâu ra một con người như thế? Ấy vậy mà trong một nhà ngục của Rome, một tên tử tội đã khiến Da Vinci phải lăn lội hàng ngàn cây số. Gương mặt của hắn ta độc ác, bất tín và khiến người ta tưởng tượng ra đủ thứ tội lỗi trên đời. Vậy là cuối cùng, Judas cũng đã xuất hiện.

6 tháng sau đó, Da Vinci hoàn thiện người thứ 13 trong bức Bữa ăn cuối cùng của Chúa. Chuyện kể lại ông gần như kiệt quệ sau nửa năm phải chịu đựng sự tội lỗi từ gương mặt xấu xa kia. Khi xong việc, danh họa chỉ muốn người ta tống ngay hắn trở lại với nhà ngục ở Rome. Thấy vậy tên tử tù bỗng rơi nước mắt “Ngài Da Vinci, ngài không nhận ra tôi sao? Khi tôi 17 tuổi, tôi đã từng 1 lần làm mẫu cho ngài!”

Bóng đá không chỉ là một môn thể thao, nó là bức bích họa tuyệt đẹp về cuộc sống, hoặc chí ít là chất keo vô hình gắn bó nhiều con người, nhiều cộng đồng trong một mối liên hệ. Chúng ta cách nước Anh, cách câu chuyện về Arsene Wenger tới nửa vòng trái đất, nhưng mối liên hệ đó cho phép chúng ta hiểu vấn đề một cách tường tận.

Năm 1996, Arsene Wenger bắt đầu cuộc cải cách vĩ đại kéo dài ngót nghét 1 thập kỉ tại đội bóng Arsenal. Ông là một nhà kinh tế, một nhà dinh dưỡng học, một nhà quản lý thể thao lý tưởng có thể tạo dựng một lý tưởng làm việc mang phong cách riêng và gặt hái tới 3 chức vô địch Anh cùng 5 cúp FA. Dường như chính sự thành công của Wenger khiến nhiều người trở nên mù quáng. Họ thầm yêu một cái gì đó đẹp đẽ ở Arsenal và đánh đồng nó với người quản lý Arsene Wenger. Điều đó thực sự đã khiến nỗi đau đằng đẵng kéo dài gần 1 thập kỉ tiếp theo. 

Kể từ năm 2004/05, Arsenal không một lần lọt vào top 3, không một lần vượt qua vòng 1/8 Champions League. Giá trị duy nhất mà Arsenal đem lại là việc liên tục được góp mặt tại giải đấu hàng đầu châu Âu, nhưng cách họ chuẩn bị cho giải đấu này đã gián tiếp khẳng định rằng đó là giá trị vật chất chứ không phải giá trị về tinh thần cho những người thầm mong một thành công sẽ tới.

Rõ ràng, Arsenal của 8 năm đầu đẹp đẽ đã THAY ĐỔI, trở thành một Arsenal què quặt và vật vã trong chính tư tưởng của đội bóng. Mà nguyên do chính là triết lý đào tạo và phát triển của Wenger.

Tờ Daily Mail đã tiến hành một cuộc khảo sát qua 6000 độc giả. Qua đó 74 % chọn câu trả lời NÊN khi được hỏi “Wenger liệu có nên ra đi?”. Sự khách quan nằm ở chỗ 6000 cổ động viên đó chắc chắn không phải toàn bộ là fan của Arsenal, họ sẽ tỉnh táo và nhìn nhận vấn đề của đội bóng này một cách rõ ràng hơn.

Bên cạnh đó, Goal.com cũng đưa ra những con số thống kê đáng báo động của Wenger khi ông chẳng khác nào Van Gaal, người bị truyền thông dập tơi bời hoa lá khi đạt thành tích dưới mong đợi cùng Man Utd

 

Sự thật, sau ngần ấy chỉ trích Wenger đăng đàn và thể hiện sự phẫn nộ. Ông phản bác những người cho rằng ông không biết gì về chiến thuật bóng đá. Phản bác hoàn toàn chính xác. Trong 18 năm tại vị ở Arsenal, Wenger đã sử dụng tổng cộng… 3 sơ đồ chiến thuật. 4-4-2 cho chu kì thành công 8 năm đầu. 4-3-3 khi đội bóng buộc phải thích nghi với mặt sân Emirates, lớn hơn so với sân cũ Highbury, và 4-2-3-1 kể từ mùa 2008 đến nay.

Đó là căn nguyên cốt lõi cho mọi sự bế tắc trên sân cỏ. Arsenal trở nên quá mong manh trước toan tính của nhiều đối thủ, còn Wenger trở nên hoang mang trước chính sự bất lực của bản thân.

Sẽ là độc ác nếu Arsenal yêu cầu Wenger tìm kiếm một lý tưởng mới, bởi sau ngần ấy thành công, ông có quyền trung thành với triết lý của bản thân. Nếu Arsenal cần 1 sự thay đổi trên sân cỏ hơn là cần 1 túi tiền chắc nịch, hãy nén đau và “trảm” Wenger!