Mới đây, tờ Guardian đã thực hiện một bài phân tích khá sâu về những gì Pep có thể làm cho Man City, đồng thời còn đưa ra khẳng định, không CLB nào ở Premier League hợp với Guardiola hơn Man xanh. Cải thiện đầu tiên mà cựu HLV Barca có thể mang tới là phát huy hiệu quả cực đại lối chơi mà Man City đang sử dụng.
Dưới thời Pellegrini, lối chơi Latin đã ngấm ít nhiều vào máu Man xanh và chỉ cần thêm chút tài năng biến hóa của Guardiola, ông sẽ biến gã nhà giàu thành Manchester thành một cỗ máy tấn công đáng sợ hơn gấp bội. Man City sở hữu nhiều cầu thủ nhỏ con, kỹ thuật tốt và ngẫu hứng, khá giống với Barcelona thời tiqui-taca của Pep thống trị thế giới.
Yếu tố thứ hai mà Guardiola có thể thay đổi ở Man City là thói quen mua sắm không tiếc tiền của CLB này. Có thể làm nhanh một phép so sánh: Louis van Gaal chỉ ngồi ghế HLV Man United chưa được 2 năm đã đốt gần 300 triệu bảng, trong khi đó kể từ khi khởi nghiệp (2008), Pep Guardiola mới tiêu hết 380 triệu bảng của Barca và Bayern. Trong bối cảnh Man City sẽ còn bị UEFA sờ gáy về luật công bằng tài chính, họ cần một chuyên gia shopping như Pep.
Yếu tố thứ ba và cũng là điều quan trọng nhất: Pep có thể hồi sinh và nâng tầm những cầu thủ trung bình thành siêu sao hàng đầu thế giới. Tờ Guardian đã nhắc đến cái tên Eliaquim Mangala và hy vọng nếu Guardiola đến Etihad, ông sẽ biến anh thành Jerome Boateng của Premier League.
Ngoài Mangala, bộ đôi Sergio Aguero - Raheem Sterling cũng được kỳ vọng sẽ nhờ sự mát tay của Pep mà nâng được đẳng cấp lên những tầm cao mới. Guardiola rất hợp với những cầu thủ nhỏ con nhưng kỹ thuật như El Kun hay Sterling.
Pep luôn gắn với bóng đá đẹp Thứ bóng đá đẹp của Pep Guardiola được hình dung rất đơn giản qua con số này: Hai đội bóng Pep từng dẫn dắt (Barca và Bayern) đã ghi tổng cộng 966 bàn thắng trên tất cả các đấu trường, và hiệu suất trung bình mỗi trận là 2,6 bàn. Tại Premier League mùa này, CLB đang đạt hiệu suất ghi bàn cao nhất là Leicester cũng chỉ có trung bình 2,1 bàn/trận, Man City đứng thứ hai với 2 bàn/trận, Arsenal (1,8), M.U (1,3). |